以改革之手鋪平發展之路
以改革之手鋪平發展之路
——解讀公司董事長、總經理王振剛的企業發展觀
2014年是天成藥業“八年發展愿景”明確“定方向”的關鍵之年，要實現“八年發展愿景”的宏偉目標，天成人必須繼續扎實推進各項工作，爭優創先，戮力前行。今年，我們將在精細化管理、新產品研發、技術改造升級、銷售模式創新等方面要有大的作為，并實現新的突破，贏取更大的成績。我們將以精細化管理為前提，以新產品研發為支撐，以技術改造升級為抓手，以市場營銷模式創新為切入點，以人才培養引進相結合，有重點、分步驟地全面推進企業發展的轉型升級。
公司要明確未來的發展方向，必須形成五大“抓手”：
一、要以務實求真的態度，進一步推進企業管理精細化。精細化管理是制藥企業可持續發展的客觀要求，是突破市場同質化競爭、提高企業核心競爭力的重要手段。這就要求我們落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，要求每一個管理者都要到位、盡職。一次性就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理。同時，嚴抓日產日耗，扎扎實實達產達效，在節能降耗的前提下，實現生產效率的提升。
二、要以開拓創新的精神，進一步加大新產品研發工作力度。目前，公司積極主動地謀求以脂質體抗癌、心腦血管、腫瘤、免疫調節等代謝類疾病用藥為開發的方向，發展多劑型并存，大力發展無菌水針劑及無菌滴眼液。正在進行開發研制的新藥品種8個，仿制藥20多個。與河北某高等院校進行新產品研發合作，專家定期來公司進行指導、培訓。開發部各人員明確分工，分類負責開發新藥，年終對工作優異者進行物質獎勵，派送資金達數十萬元。
三、要以增產提效為重點，進一步推進企業技術改造升級。去年公司已經完成了全部劑型的新版GMP認證工作，我們要繼續加快設備、工藝、技術、操作方法、材料的更新速度，改善產品質量，為節能降耗、增產增效提供技術支撐。同時，我們秉持著全員參與的原則，集思廣益，調動各方面的積極性，號召全體員工參與到企業的技術改造當中來。
四、要以市場拓展為主導，進一步推進營銷模式化。我們要繼續深入研究和利用柔性盈利模式，以價值創造為目標，制定詳細的產品推廣戰略，設計與管理整合營銷渠道，科學及時調整營銷模式及手段，創新多元化的方式與方法，引進更多的銷售精英，為企業的發展注入不竭的動力之源。
五、要以培養與引進吸收相結合，進一步推進企業人才隊伍建設。今年，公司實施“百名人才進企業”行動，正在如火如荼地進行之中，我們秉著內部培養與引進吸收人才的原則，建立了有激勵、有活力的績效工資制，提高大學生員工的學歷工資水平。引入競爭機制，搭建人才平臺，秉著“公開、公正、公平”的原則，以業績識人、用人。
真抓實干出成績，開拓創新謀發展。我們要清醒地認識到醫藥行業發展形勢的嚴峻性，統一思想，明確任務，突出重點工作，集中精力、精益求精地為全年工作目標地實現而奮斗。我們要秉承著“勤誠立業，精新致遠”的企業核心文化理念，以百折不撓的十足干勁凝聚共識，推進我們的各項事業順利進行，希望大家群策群力，發揮每個人的聰明才智，為企業的“定方向”戰略涂上濃墨重彩的一筆！
