搭建物流運(yùn)輸微循環(huán)，確保供銷
受疫情期間防疫管控措施影響，公司原材料供應(yīng)、物流運(yùn)輸?shù)确矫媸艿搅艘欢ǔ潭鹊南拗疲痉e極應(yīng)對，通過多種措施克服困難，保證整體生產(chǎn)正常運(yùn)營。目前總體影響可控。
“還有多少庫存？今天能安排車送嗎？”
“車到哪里了？到了站有專人接站，請放心。”
“你把貨卸完，就直接來我們單位，已經(jīng)安排專人等候。”
供應(yīng)部王娜手里的電話一直響個(gè)不停，不分白天黑夜地溝通原材料的庫存情況、供應(yīng)情況、協(xié)調(diào)配送、通知倉儲(chǔ)人員接貨。
供應(yīng)部積極聯(lián)系貨源
滄州市封控管理以來，為確保生產(chǎn)、供應(yīng)部在常務(wù)副總王琦帶領(lǐng)下，積極想辦法，多方面配合，尋找貨源、協(xié)調(diào)配送，在符合疫情防控管理類的前提下，打通堵點(diǎn)、卡點(diǎn)為生產(chǎn)車間儲(chǔ)備好充足的原材料。
面對突如其來的疫情，公司快速反應(yīng)，啟動(dòng)采購應(yīng)急方案，針對主營業(yè)務(wù)，做足原材料和辦公耗材的儲(chǔ)備。組織固體制劑各類主要原輔材料42.3噸，輸液產(chǎn)品內(nèi)包材原料24噸，各類外包裝大箱3.8萬個(gè)進(jìn)廠，陸續(xù)還有部分大箱正在配送。截止目前采購計(jì)劃完成率100%，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。
生產(chǎn)調(diào)度部連夜卸貨
“由于公司應(yīng)對及時(shí)、措施針對性較強(qiáng)，目前來看疫情對公司生產(chǎn)總體影響不大。公司部分物料受物流有點(diǎn)影響，但總體影響不大。因?yàn)閷Ξ惖刂饕┴浬滩扇〖氖壑疲商旖蚺渌驼军c(diǎn)對點(diǎn)直接送達(dá)公司，加之公司很早已經(jīng)適當(dāng)擴(kuò)大了庫存，且主要物料本地供給率高，公司及時(shí)組織原材料采購，并鎖定價(jià)格，所以原材料上漲對公司影響不大；目前原材料準(zhǔn)備充足，生產(chǎn)制造基本不受影響，物流運(yùn)輸雖略有遲緩，正在多方積極協(xié)調(diào)減小影響。”王娜放下手里的電話說。
“疫情主要對公司原材料采購、物流運(yùn)輸?shù)确矫娈a(chǎn)生影響，公司統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營降低影響，目前未對公司生產(chǎn)造成重大不利影響。”常務(wù)副總王琦鎮(zhèn)定地說：“疫情對公司下游市場需求及產(chǎn)品銷量方面會(huì)產(chǎn)生一定的影響，我們要提前籌劃。”
夜里11點(diǎn)半，儲(chǔ)運(yùn)部的值守干部員工沒有休息，主任助理肖超還在用戶手機(jī)時(shí)時(shí)跟進(jìn)物流運(yùn)行情況，規(guī)劃可以通行的物流路線，發(fā)貨員劉旭，根據(jù)肖主任的指示快速查找銷售合同，重新排列發(fā)貨順序，田金茹部長根據(jù)發(fā)貨合同查找產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單依次復(fù)印，同時(shí)對接進(jìn)廠區(qū)的運(yùn)輸車輛，協(xié)調(diào)出庫保管員和搬運(yùn)工快速裝車，多面手付安穩(wěn)發(fā)完貨，坐在電腦前開具隨貨同行發(fā)票，儲(chǔ)運(yùn)部所有值守人員，相互協(xié)作，爭分奪秒，盡量減少運(yùn)輸車輛在公司停留時(shí)間。
儲(chǔ)運(yùn)部加班加點(diǎn)工作
“問題和影響都是客觀存在的。不回避問題、積極面對問題是公司一貫的原則和態(tài)度。通過公司的努力，我們會(huì)將這些影響降到最低。”田金茹充滿希望地說。
